Analyse

Mit Hilfe einer Betriebsablauforganisaton- und Schwachstellenanalyse checken wir die Fitness Ihres Betriebes. Insbesondere betrachten wir dabei die Auftragsabläufe beginnend mit dem Vertrieb, über die Disposition und Arbeitsvorbereitung, durch die Produktion bis über die Lagerung in die Spedition.

Unsere Stärken sind Ihre Sicherheit. Wir verfügen über umfangreiche, praxisbezogene Erfahrungen aus dem Bereich der Organisation, Technik, und der Personalführung. Wir bieten Ihrer Unternehmung hohe Verfügbarkeit, grosses Engagement und praxisbewährte Lösungen.

Sie profitieren von unserer Kompetenz aus mehr als 25-jähriger Industrieerfahrung in den Branchen flexible Verpackung, Druck und Papier.

Warum Consulting ?

Unternehmen, die effizient auf den Wandel der Märkte und des Konsumverhaltens reagiert haben, agieren heute erfolgreich. Ihre Erfolge verdanken sie der beständigen Verbesserung ihrer Strukturen und ihrer Prozesse in Planung, Produktion und Dienstleistungen. Ihre Qualität, Produktivität und Wertschöpfung haben sie so erhöht, ihre Kosten gesenkt. Auf Ihren Märkten sind sie anerkannte Partner und lösen die Probleme Ihrer Kunden.

In den meisten Fällen haben sie dabei Unterstützung von aussen erfahren, von Beratern.

Welche Gründe legitimieren Unternehmen, Beratung in Anspruch zu nehmen?

Branchenkenner nennen besonders folgende strukturelle Gründe für die Notwendigkeit der Beratung:

Unternehmen unterliegen heute immer schneller den Wandlungen des Marktes. Es besteht ein permanenter Innovationsdruck, ein andauernder Zwang, das Vertrauen in die Zukunft eines Unternehmens nachzuweisen. Das Management muss permanent zukunftsfähige Strategien, Strukturen und Verfahren vorweisen, um seine Vertrauenswürdigkeit zu rechtfertigen. Das Vorzeigen extern eingeschalteter Berater, die diese Entwicklung mit dem Unternehmen vorantreiben, dient als Nachweis für die Vertrauenswürdigkeit.

Ein weiterer struktureller Beratungsanlass liegt im Kostenwettbewerb. Im Rahmen der Globalisierung ist er enorm angewachsen. Gerade kleinere und mittlere Betriebe (KMU`s), die bisher ein halbwegs gesicherten Markt beliefert haben, müssen sich heute intensiv des Kostendrucks von aussen erwehren. Hier hilft die technisch-betriebswirtschaftlich orientierte Beratung, wenn es darum geht, Restrukturierungen oder Sanierungen durch entsprechend harte Kostensenkungsmassnahmen durchzuführen. Der Berater ist hier der "Trouble Shooter".

Damit deckt er einen weiteren, strukturellen Beratungsanlass auf, die Betriebsblindheit. Häufig mißachtet das Management und auch die Betriebsmitarbeiter die Notwendigkeit von Änderungen. Sie wiegen sich in Sicherheit und werden mit einem mal vom Wettbewerb überrollt und müssen schnell reagieren. Externe Berater zeigen zur Überraschung von Unternehmern und Managern schon nach kurzer Zeit auf, wo der Schuh drückt, die Probleme offensichtlich werden. Durch Ihre unternehmensübergreifenden Aufgaben bringen Berater Erfahrungen, Wissen, neue Perspektiven und neues Know-how in das Unternehmen ein.

Neben den strukturellen Anlässen sind auch die verdeckten Motive, die sich hinter dem offiziellen Auftrag verbergen nicht zu unterschätzen. So zum Beispiel das Bedürfnis, einen neutralen, sachbezogenen Aussenstehenden für unpopuläre Entscheidungen voranzustellen, der z.B. gegenüber Kommunen, Betriebsrat und Belegschaft als Legitimation für einschneidende Massnahmen dient. Letztlich, und das ist nicht zu unterschätzen, haben die wenigsten Unternehmen das Personal, welches hundert Prozent seiner Arbeitszeit für strukturelle Massnahmen aufwenden kann. Hier ist der Berater die weitaus effektivere Variante. Als gutes Beispiel für diese Aussage lässt sich die noch in viel zu wenig Betrieben konsequent durchgeführte Rüstzeitverkürzung anführen, ein ungeahnt produktives Verbesserungspotenzial.

Diese Fakten im Hintergrund, bietet die SDS Druckservice AG ihre Beratungsleistungen gezielt den Unternehmen der Druck-, flexiblen Verpackungs- und auch der Papierindustrie im Konverting Bereich an.