Machen und Durchführen

Haben Sie Studien und Konzepte in Auftrag gegeben, die dringend umgesetzt werden müssen? Fehlt es Ihnen aber an personellen, fachlichen oder zeitlichen Ressourcen für die Umsetzung.

In diesem Fall stellen wir unsere Dienstleistung gern zur Verfügung. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung in der Führung von Produktion und Technik und auch unserer anerkannten sozialen Kompetenz, die in der Umsetzungsphase dringend notwendig ist, können wir Ihrem Unternehmen den notwendigen Nutzen bringen.

Konzepte und Ihre Umsetzung

Nur mit Konzepten ist bisher noch kein Unternehmen zum Erfolg geführt worden. Strategiekonzepte und Massnahmenkataloge können noch so populär sein, sie sind das Papier nicht wert, auf das sie geschrieben wurden, wenn sie nicht realisiert werden.

Seien sie ehrlich mit sich selbst. Sind nicht auch bei Ihnen schon hart und teuer erarbeitete Konzepte langwierig, kostenverschlingend und wenig effizient umgesetzt worden oder gar in der Schublade verstaubt? Ohne zügige Realisierung verursachen sie hohe Kosten, da der mit ihnen erwartete Vorteil nicht rechtzeitig zur Verfügung steht oder aber sie nützen gar nichts und sind eben nur teuer erkauft worden.

In den letzten Jahren sind marktübergreifend Lean-Strukturen eingeführt worden. Jetzt fehlen mit einem Mal die „Macher“, die sich konsequent an die Umsetzung solcher Strategiekonzepte setzen und zuende führen konnten.

Was ist zu tun? Führt eine erneute Personalrekrutierung oder das Outsourcing zu einer verbesserten Umsetzungsstrategie? Wohl weder noch. Die Personalrekrutierung geeigneter Macher ist teuer und führt zu Folgekosten in der Weiterbeschäftigung, wenn sich nach Projektabschluss keine sinnvolle Weiterbeschäftigung anbietet. Outsourcing führt in der Regel zu Doppelspurigkeit, weil es doch intern begleitet und abgesegnet werden muss.

Die Lösung liegt auf dem Markt immer mehr freischaffender Führungskräfte. Sie können sich mit einem Auftraggeber über eine befristete Zeit zur ausschliesslichen Umsetzung einer Strategie verbinden. Diese Führungskräfte werden Mitarbeiter auf Zeit und arbeitet im Unternehmen mit den Entscheidungsträgern und Fachkräften zusammen, werden zu einer Vertrauensperson mit deren Zielen sie sich identifizieren können. Nicht nur, dass Sie die Vorgaben umsetzen ist Ihr Vorteil, sondern auch die Erfahrung, die sie aus anderen und ähnlichen Aufgaben als Impuls neu in das Unternehmen einbringen können. Der Consulter oder auch Fremdauftragnehmer ( Outsourcing ) geniesst in der Regel diese Vertrauen nicht.